物流快递拆零补货/拆零补货的工作流程

胖东来做线上云仓吗

〖A〗、目前胖东来并未正式开展线上云仓业务，仍以线下商超服务为核心。 从现有公开信息来看，胖东来在河南区域主要通过实体门店提供“高口碑、重体验”的零售服务，其品牌特色在于精细化运营和高标准服务（如免费退换、商品知识科普等），线上业务主要作为补充形式存在（例如部分商品通过小程序或第三方平台配送）。

〖B〗、虽然胖东来没有直接宣布做线上云仓，但通过与京东物流的合作，它可能已经具备了云仓的某些功能。例如，京东物流提供的仓储服务可以支持胖东来自有品牌商品在全国范围内的销售和配送。此外，产业基地的智能物流仓储系统也可能实现了线上收发、转运一体式的智能物流服务，从而提升了胖东来的物流效率和客户体验。

〖C〗、胖东来有做线上云仓相关业务。 胖东来构建线上云仓是其适应市场发展趋势的举措。随着电商的蓬勃发展，消费者对于购物的便捷性和时效性要求越来越高。胖东来通过打造线上云仓，能够更高效地整合商品资源，实现快速发货配送。 线上云仓有助于胖东来扩大销售范围。

〖D〗、综上所述，虽然胖东来没有直接提及做线上云仓，但它与京东物流的合作以及开通的线上销售渠道都表明，胖东来正在加强其线上物流配送能力，这种能力在某种程度上与云仓的功能相似，为用户提供了更加便捷、高效的购物体验。

配送中心能实现零库存吗

首先要明白一个概念，零库存是现代供应链的一直追求的方向，但并不是要求绝对实现。配送中心处于商品流通环节，从供货商手中接受多品种大批量货物，并根据区域范围内的客户要求，进行拆零、拣选、组配、包装，最终按时送达指定地点的物流活动。在这个过程中，配送中心同时具备仓储保管、订单处理、分拣发货等多种功能。

库存控制与风险控制库存管理采用“供应商仓库+门店货架”双节点模式，仓配中心作为中转站，通过按需采购和计划配送实现“零库存”目标。这种模式减少了中间环节的损耗，提高了运营效率，同时降低了库存积压带来的成本和风险。例如，门店根据销售数据动态调整订单，配送中心快速响应，避免过度备货。

生鲜商品如蔬菜和水果容易腐烂，运输过程中损耗较大。若不能有效减少运输中的损耗，几乎必然导致亏损。理想的生鲜配送模式是实现零库存，即消费者下单后立即配送新鲜农产品，无需额外存储。然而，实际操作中，由于损耗问题，这一目标难以完全实现。

采用这种方式，客户可以将安全储备降低为零，以即时配送代替安全储备，实现零库存经营。 即时配送的特点 这种方式是以某天的任务为目标，在充分掌握了这一天货物需要地、需要量及种类的前提下，即时安排最优的配送路线，并安排相应的配送车辆实施配送。

物流案例---第三方物流之华联超市甘当物流“第三者”

〖A〗、上海华联超市物流公司成立后，将以现代物流业的发展为契机，以物流、信息流、资金流的重建为管理平台，发挥公司现有的品牌优势、技术优势、管理优势、地理优势和政策优势，通过引入新的物流经营理念，完善法人治理结构，进行产业化经营和管理，向客户提供全方位、优质的物流服务。

〖B〗、品牌的主要就是联华超市，世纪华联，华联超市，联华便利，还有其他一些辅业。物流的话我们主要是有配送有直送，配送主要是以自己运作为主，第三方配送比较少，从内部物流来讲，对外讲我们是企业物流，还不是物流企业，那么内部是以服务为导向，以成本为中心的。

〖C〗、一些连锁超市企业如上海华联、杭州家友等开始利用自身较强的物流配送能力，进行社会化配送。这种配送方式与社会化的专业物流服务最大差别是，它不仅提供物流服务，还伴随着商品的销售甚至管理的输出。

〖D〗、同样，如果企业自己不是物流公司，那么将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。

〖E〗、然后选取以世纪华联超市二号桥店为中心周边的十家店铺为例分析其配送路径问题。并用节约里程的方法优化其配送路径问题。物流配送改善的应用，最后对应用 过程中存在的问题提出了优化建议（vrp路径优化分析）。具体分析了节约里 程法在配送路径优化中的应用方式与应用效果。

物流企业仓库的补货是怎样进行的?

托盘补货 这种补货方式是以托盘为单位进行补货。托盘由地板堆放保管区运到地板堆放动管区，拣货时把托盘上的货箱置于中央输送机送到发货区。当存货量低于设定标难时，立即补货，使用堆垛机把托盘由保管区运到拣货动管区，也可把托盘运到货架动管区进行补货。这种补货方式适合于体积大或出货量多的货品。

仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对货物进行补货，确认后及时通知有关部门及相关人员。

仓管员需管理仓库区域，优化货品摆放，并控制库存水平。他们需定期盘点库存，制定补货策略，并执行库存预警系统。 补货及拣货作业 根据客户订单，仓管员会打印拣货单，规划拣货区域，选用工具和调配人员。同时，他们需注意货架上的补货，确保拣货作业顺利进行。

订单处理作业这是补货流程的起点，主要涉及到接收客户订单、对订单进行审核和确认，以及根据订单需求制定补货计划。采购作业根据补货计划，进行商品的采购工作。这包括选择合适的供应商、签订采购合同、跟踪采购进度等。

主动补货：仓库经理定期清理库存水平低于下限的货物并启动补货。补货流程：补货任务由通知单生成，货架下人员根据系统提示从指定整件货位拣货，发送到目的地拣货位置，完成补货流程。

拆零拣选的穿行和并行策略详解

〖A〗、减少拣选时间：并行拣选可以显著减少一个订单的总拣选时间长度（含人行走时间）和周转箱输送时间。减少人员等待时间：并行拣选使得每个区域同时获得拣选任务，从而减少了人员的初始等待时间。简化设计路线：尤其对于多楼层的系统，采用并行拣选输送可以简化路线设计。

〖B〗、在拆零拣选设计中，拣选策略是至关重要的环节，它直接关系到拣选效率、订单处理时间和物流成本。其中，并行拣选和串行拣选是两种基本的拣选策略，它们各自具有独特的优势和劣势，适用于不同的物流场景。

〖C〗、而在拣选过程中，有些订单是不需要拆箱的，整箱出货，也有一些订单是要把整箱货物拆开，从中取出一部分，这种方式就叫做拆零拣选。随着新零售业务的发展，拆零拣选越来越成为仓储出货任务的重头，出于对效率、错误率的要求，拆零拣选已经成为整个供应链中最大的障碍。

〖D〗、采用缓存与排序技术避免行走 利用计算机的强大能力以及全新的缓存与排序系统，实现货到人拣选，避免行走。采用高密度高效自动化立体仓库（ASRS）按需处理货品，将其送至拣选点或堆放点。