疫情后创业方向的看法/疫情后对创业方向的看法

疫情对一个创业的人影响

疫情对创业者的影响具有两面性，既带来短期经营困境，也催生了转型机遇与创新空间。具体影响可从以下方面展开：短期经营冲击：现金流断裂与业务停滞线下实体行业首当其冲：以酒吧为例，疫情期间需强制停业，直接切断收入来源。

疫情对企业和个人均产生了显著影响，部分行业受冲击严重，但企业和个人可通过风险应对策略缓解危机。具体如下：对企业的影响餐饮、服装、旅游行业受冲击严重：餐饮行业：春节期间预订取消，顾客宅家做饭，外卖因小区封闭难以送达，且口罩、消毒液等物资稀缺，导致餐饮业收入锐减。

首先，值得肯定的是疫情之下创业之路还是有一定的机遇的，所以说很多人要把握当下的时代机遇，从而使自己的产业变得强大起来。因为我们都知道疫情给很产业带来了很多的影响，并且因为防控的原因很多产品根本就不能售卖，所以说会损失一定的经济。但是也会有其他的机遇，就比如说直播带货就是一个很好的方式。

《眼界Talk》朱啸虎告诉你疫情之后投资怎么挣钱

疫情之后投资挣钱的方式：聚焦直播行业 在《眼界Talk》节目中，著名投资人朱啸虎分享了他对疫情后投资挣钱的看法。朱啸虎认为，尽管疫情对全球经济产生了广泛影响，但对于创业投资领域来说，其影响相对较小，且创业投资氛围依然火爆。在疫情后的投资创业形势中，他特别指出了直播行业作为当下最火爆且具有巨大潜力的领域。

疫后创业做什么?旋转小火锅市场依旧很被看好

行业服务升级，盈利模式多元化疫情倒逼餐饮企业优化服务，旋转小火锅行业通过以下方式提升竞争力：食品安全强化：从原材料采购到门店卫生，全流程严格管控。例如，卡卡锅旋转小火锅建立中央厨房统一配送食材，减少门店操作环节的污染风险；每日多次消毒餐具和传送带，并公示检测报告，增强消费者信任。

旋转小火锅 项目概述：在人流量多的小区、学校、商场或夜市开设旋转小火锅店，提供肉类、肠类、蔬菜类等多种食材，消费者自己动手选择并围坐一圈享用。投资与收益：小本生意，投资几万块钱，店面面积不用太大，成本不高。利润可观，一年二三十万是有可能的。

火锅设备的挺多的，想开个旋转火锅店必须得好一点的电机，要不然损耗太严重。注意设备的选取，现在价格一般为一米一千元左右，最后就是不要贪图便宜，不然设备质量不过关，以后出问题很耽误生意的。

技术类：一般拥有专业技术的人都能很快找到工作。如果你是具备专业技术的人，其实不适合自己创业，因为创业需要经营能力。但是技术类的创业成本会很低，因为你自己懂技术。如果你要创业最好寻找一个懂经营管理的人来合伙。管理类：很多中年人早就走上管理职位了，在单位管理着很多人。

食尚旋转小火锅 食尚旋转小火锅是市场上的知名火锅品牌，销量良好，市场前景看好。总部不断更新火锅口味，满足消费者需求，吸引更多顾客。 金嘴巴小吃车 金嘴巴小吃车加盟模式流动性大，加盟费用低，无需支付门店费和装修费等。独特外观吸引顾客，是一个不错的创业选择。

首先，新手开火锅店依然还是做连锁加盟好，自己开也可以，但是需要找到稳定且优质的底料渠道，而且需要定好自己的经营技巧方法，比如市井火锅，串串火锅，鱼火锅，毛肚火锅，牛肉火锅等等主打特色。

2023年疫情后的普通人创业的认知!

总结：2023年疫情后，普通人创业需以“理性、稳健、可控”为原则，避免被情绪或外部案例裹挟。通过降低认知边界、分阶段提升能力、聚焦现有资源，才能在降低风险的同时实现可持续成长。创业不是冲刺，而是一场需要精准计算和持续调整的马拉松。

未来三年经济走势先低谷后复苏，普通人在2023年应隐忍蛰伏、学习思考，2023年底 - 2024年关注新兴产业并提前布局，2024年之后可根据经济模式的发展，在福利时代相关产业和低欲望环境下的产业中寻找创业机会。

年创业路子预测：轻资产、线上化、超级个体与多渠道收入将成为主流方向。

健康领域：从生存需求到长期价值疫情让“身体健康”成为全民共识，围绕健康产生的需求正从短期应急转向长期生活化。普通人可关注两个方向：基础健康服务：社区健身指导、营养膳食搭配、慢性病管理辅助等。例如，成为社区健康顾问，组织低成本户外运动活动，或通过短视频分享家庭健康食谱。

年受大环境影响，创业风口主要集中在以下领域，这些领域因社会需求变化、政策支持或技术发展而具备显著潜力：旅游业：报复性消费驱动的黄金赛道 疫情三年压抑的出行需求在2023年集中释放，国内外旅游市场呈现报复性反弹。游客数量激增带动了全产业链发展，尤其是文化创意与旅游融合项目。

疫情之后生意并没你想的那么难做

〖A〗、疫情之后生意并非普遍难做，市场洗牌后反而为具备专业能力和创新模式的经营者提供了发展机遇。具体分析如下：市场洗牌：淘汰弱者，强者生存疫情后表面生意难做，本质是市场在洗牌。资源有限时，弱小企业因抗风险能力差被淘汰，而强者通过优化成本、提升效率或创新模式存活。

〖B〗、例如，一些餐饮行业，在疫情放开后，大量新餐厅开业，同时老餐厅也在努力恢复经营，导致市场竞争白热化，生意难做。消费者需求层面：疫情改变了消费者的消费习惯和需求。消费者更加注重产品的品质、安全性和个性化，对价格敏感度也有所变化。

〖C〗、疫情放开后生意反而越来越难做，主要与赚钱模式迭代、市场竞争加剧、客户信任成本上升、财富分配逻辑变化等多方面因素有关，具体如下：赚钱模式不断迭代，传统方式难以适应0时代：物资匮乏，只要能生产商品就能找到客户，竞争小，是草根创业的黄金时代，无需考虑产品差异化。

〖D〗、在疫情的冲击下，本已艰难的实体小店经营更是遭受重创。经营之路上，艰难困苦接踵而至，若非身处困境，人们或许不会体会到被踩的滋味。老板之职，如履薄冰，疫情的突发让人意识到生活的无常，只能顺从命运的安排。疫情之下，无论是谋生还是工作都变得异常艰难，生活的不确定性令人忧虑。

〖E〗、其次，全球经济增长的放缓也是当前生意难做的一个因素。受疫情的影响，很多国家和地区的经济增长出现了明显的放缓。这种经济下行的趋势使得市场变得更加竞争激烈，企业需要投入更多的资源才能够获得相应的市场份额。这对于很多刚刚起步的企业来说是一个很大的挑战。

〖F〗、但这也导致了实体店的生意越来越难做，并且这种情况短期之内并没有很好的方式可以解决。总结：从以上分析来看，虽然我国有着庞大的人口。但庞大的人口所带来的消费力却是有限的，尤其是这2年在疫情的冲击下，我国民众普遍对未来预期收入持悲观态度，导致消费市场出现严重的降级情况。