吉林市万达广场疫情（吉林市万达广场）_作者投稿

为什么万达突然就从巅峰期跌落得那么厉害

〖A〗、万达从巅峰期跌落主要源于多重因素叠加，包括债务压力、战略调整、外部环境变化等，其核心是高负债模式在行业周期和政策调控下的风险集中爆发。高负债扩张模式的风险暴露激进的房地产开发策略：万达曾以“轻资产+重资产”双轮驱动，尤其是商业地产的大规模扩张，依赖高负债拿地、建设。

〖B〗、万达从巅峰跌落，主要有以下几方面原因：高杠杆的脆弱性万达早年采用以债务驱动的发展模式，依靠“借新还旧”滚雪球，拿地、建广场、再抵押融资，资产规模膨胀的同时，负债率一度超80%，海外投资也砸了几百亿。这种模式对资金链要求极高，一旦资金链紧张，便会陷入困境。

〖C〗、万达突然从巅峰期跌落得厉害，主要源于对赌协议失败、巨额债务压力、激进扩张与轻资产转型困境、核心资产流失与品牌控制力弱化、股权冻结与产业链受阻等多重因素叠加。对赌协议失败是直接导火索。2021年万达商管与投资者签订协议，承诺2023年底前完成港股上市，否则需以8%年息回购380亿元股权。

〖D〗、行业调控影响房地产行业政策不断收紧，万达以商业地产为主，受调控冲击较大。限购限贷政策抑制购房需求，影响商业项目客源和租金收入。如万达一些城市综合体周边楼盘销售遇冷，进而波及商场人气。业务转型挑战万达积极转型轻资产，虽有战略考量，但转型过程面临难题。

〖E〗、行业调控影响房地产行业近年来受到诸多政策调控。万达此前大规模的商业地产与住宅开发关联紧密。限购、限贷等政策收紧，使得房地产市场需求端受到抑制，万达的住宅销售及相关配套业务受到冲击。例如，一些城市购房门槛提高，导致潜在购房人群减少，影响了万达项目的销售进度和资金回笼速度。

〖F〗、万达巅峰时期市值达3000亿。市值是评估企业市场价值的重要指标，它会随公司经营状况、市场环境等因素而波动。万达作为大型企业集团，业务广泛涵盖商业地产、影视、金融等多个领域。

肖广瑞出局,万达商管要回归经营

〖A〗、珠海万达原CEO肖广瑞出局，太盟投资派黄德炜接任，万达商管将回归经营本质，以应对经营层面的危机。人事调整详情近日，珠海万达商业管理有限公司进行了人事调整，原CEO肖广瑞因个人原因辞去大连新达盟商业管理有限公司及其子公司珠海万达CEO职务。

〖B〗、万达商管总裁换人：肖广瑞辞任，齐界接任万达商管近期发布公告，肖广瑞辞去万达商管总裁职务，由齐界接任公司总裁。这一人事调整在商业地产圈引起了广泛讨论。人事调整背景齐界和肖广瑞都是王健林的得力干将，两人同为大连理工大学校友，且都是万达集团的元老级人物，共事超过20年。

〖C〗、战略决策背景与宣布万达商管集团董事会做出决定，从2021年起全面实施“轻资产”战略，该决定由万达商管集团总裁肖广瑞向媒体透露。这一战略转型是万达集团长期规划的一部分，早在2015年，万达集团董事长王健林就提出了“轻资产”的转型战略，旨在实现轻资产、低负债发展。

〖D〗、战投落地过程：经过近9个月协商，在太盟创始合伙人单伟建牵头，投资者、地方政府力挺下，万达商管引入战投事宜落地。新达盟于9月4日更新重要信息，包括增厚注册资本、新增10位股东以及主要人员变更等。新达盟法人和董事长由肖广瑞变更为黄德炜，黄德炜是太盟集团合伙人及私市股权联席主管。

〖E〗、肖广瑞辞职：大连新达盟及珠海万达商管CEO肖广瑞（王健林“老臣”）离职，由太盟投资合伙人黄德炜和阿布扎比投资局胡正伟接管。官方表态：万达集团认可肖广瑞任职期间的轻资产转型成果，但“去王健林化”已成为明确趋势。实控权转移股权结构：太盟通过新达盟60%股权，间接掌控珠海万达商管旗下全部万达广场。

〖F〗、齐界更厉害。齐界在地产圈口碑好，有“拼命三郎”之称。接手集团总裁前，齐界的重心一直在商管，对商管的运作模式十分熟悉。肖广瑞辞去商管总裁后，仍保留董事职位，担任珠海万达商管董事兼总经理。二者相比，齐界更熟悉万达的经营模式，工作态度更为认真，深受员工信任。

现在万达为什么萧条了

〖A〗、万达现在萧条的原因是多方面的。经济环境变化随着国内外经济环境的变化，消费者购买力下降，商业地产市场竞争日益激烈，万达所面临的经营压力加大。过去几年，万达大量扩张，开设了许多大型商业综合体，但由于经济下行和消费者购物习惯的改变，一些非核心区域的万达广场客流量明显减少。

〖B〗、此外，其实万达出现亏损的原因并不仅是淡季没有游客，还有一个原因便是这个商场建造在度假区里面，海拔比外面的居民区高一点，商品在运输时会消耗掉非常多资源，这些消耗掉的资源自然算在了消费者头上，所以里面的商品与外界相比更高，一般人不愿消费。

〖C〗、因为疫情原因，电影市场十分萧条，而万达集团也在不断的进击跟创新。艰难时期万达集团到底在忙啥？除了帮扶自己的商业体系外，这段时间里万达推出国潮馆等活动，设置潮流穿越区、穿越古今区，国潮馆内设置多组不同风格国潮DP打卡点，吸引了大量顾客前去打卡。

〖D〗、影院倒闭潮与行业萧条倒闭数量：在停摆的近90天里，全国共有2263家影院类公司注销，2020年至今，全国已有6686家影视相关公司注销。典型案例：天津橙天嘉禾银河影城于4月17日永久闭店，该店运营7年，放映164847场电影，服务超四百万名观众，但因营运成本和疫情双重打击未能熬过难关。

〖E〗、夕阳产业：以万达广场为代表的商业地产模式。电影院线、百货、电玩等业态因消费习惯变化（如网购冲击）和地理位置偏远逐渐衰落。万达盈利本质是“金融传销”，通过套现地方政府土地价值维持运作，房地产萧条期将率先崩溃。朝阳产业：以京东为代表的实体网络化模式。

〖F〗、那么也许这个建筑就不会导致巨额的亏损。因此很难在短时间内收回建造成本。正因为如此，我认为万达集团在当初这个广场的决策上都出现了相应的问题。广场建筑与传统文化相结合是一个非常好的想法，但作为商业项目就应该以资金流动为导向目标。否则的话，这种建筑只会在失败以后沦为他人的笑柄。

从万达广场强势复苏,看中国消费市场的生命力

万达广场的强势复苏，充分彰显了中国消费市场强大的生命力与韧性，预示着疫后国内消费反弹可期，为中国经济快速进入正循环提供了有力支撑。万达广场：中国消费市场的“晴雨表”万达广场作为中国最大规模的线下商业基础设施，遍布全国188个城市，拥有325座广场，其经营状况直接反映了中国消费市场的动态。

A股顺周期板块强势回归，但市场能否带动新一轮上攻仍存不确定性，预计维持震荡概率较大。

结论：中国经济复苏通过出口需求增长、在华生产恢复、中欧班列物流优化及资本市场信心提升等多渠道，为日本企业创造了显著红利。这一趋势不仅体现在传统制造业领域，还延伸至物流、消费等产业链上下游，成为疫情下中日经济合作的新亮点。

政策力度与落地效果消费刺激政策（如消费券、免税政策）的规模和覆盖范围将直接影响行业复苏进度。若政策力度超预期，可能加速消费数据回暖；若政策仅限于局部或短期，板块反弹空间可能受限。经济复苏的实际进度疫情防控压力（如上海疫情拐点）和经济下行压力（如就业、收入预期）是制约消费复苏的核心变量。

消费板块复苏的原因疫情防控优化：近期疫情防控措施的优化，使得消费场景逐步修复，消费需求得到释放。政策利好：各地刺激消费政策的陆续出台，进一步推动了消费市场的回暖。估值偏低：经过近两年的持续调整，消费板块整体估值处于合理偏低水平，已经具备不错的投资价值。

吉林市防疫通告,吉林到昆仑旅游路线

〖A〗、行驶550米，左前方转弯进入明沈线 2）沿明沈线行驶4公里，直行进入扶余大路吉林市防疫通告？11月10日，我市新增1例本土确诊病例（系省外返吉人员）。经初步核查，该病例于10月20日由秦皇岛市赴北京市公出，11月7日乘坐G3649次高铁（4车13F）返回吉林市，乘坐私家车返回家中。11月8日，居家无外出。

〖B〗、吉林市出发：沿G12珲乌高速公路前往长春市。长春市：继续沿G12珲乌高速公路行驶，经过四平市和辽源市。长白山市：在长白山市附近，可以选择参观长白山风景区，然后继续沿G12珲乌高速公路前行，经过松原市，到达吉林省与黑龙江省交界的白城市。黑龙江省境内：在白城市后，继续前行会经过黑龙江省的哈尔滨市。

〖C〗、从吉林市到厦门的旅游路线建议如下：交通方式选择飞机：吉林市无直飞厦门航班，需从长春龙嘉国际机场（距吉林市约80公里）出发，经停或转机至厦门高崎国际机场，总飞行时间约4-5小时（含转机）。此方式耗时最短，适合时间紧张的旅客。

〖D〗、欢迎来到吉林市游玩。建议您首先前往北山公园，从火车站下车后，可以选择乘坐107路或7路公交车到达，或是选择从西广场出口乘坐8路车直达。此外，北山公园附近就是松花江边，从公园打车只需6元，步行约10分钟即可。您可以沿着越山路或鞍山街向南行进。

〖E〗、第一天：早晨出发前往吉林市，假设你是从长春出发，可以乘坐高铁或自驾前往，大约需要1-2小时车程。抵达吉林市后，建议先到酒店办理入住手续，放下行李稍作休息。上午可以选择参观【北山风景区】，这里是一处集自然风光与人文景观为一体的旅游景区，可欣赏到美丽的山水画卷和丰富的历史文化遗迹。

〖F〗、在吉林游玩三天，可以体验到东北的自然风光、民族文化和美食。以下是一个推荐的旅游路线：第一天：长春市区游上午：伪满皇宫博物院作为历史的见证，伪满皇宫是访问长春不可错过的地方。这里曾是伪满洲国的皇宫，现在则是一个展示当时历史的博物馆。